離合器軸承工廠-賽襄軸承了解到，潤滑油公司深刻認識潤滑油業務的充分競爭性，不放松對效益的追求。近年來加快對業務流程的改造與優化，采取多種措施提升企業管理水平，努力實現降本增效。

持續調整和優化產地，在市場保供中降本

“我們根據不同基地的產能變化，及時調整產品生產布局，最大限度地實現就近供應，降低物流成本。”綜合計劃部的王慧介紹了她今年主要做的工作。

在華北生產基地調整期間，保證華北地區市場需求的同時，潤滑油公司積極規劃產品生產布局。主要措施是優先發揮好燕化、濱海、濟南3家生產基地的產能，同時發揮華中地區武漢、荊門基地產能。此外，鑒于重慶項目投產及西南地區市場需求情況，逐步恢復及增加重慶屬地化生產的產品品種及數量，降低西南保供的物流成本，1-8月份，已給重慶分公司增加53個產品(含包裝規格)，目前已有43個產品投入生產，其余產品將在10底前全部投產。

今年還根據茂名裝置產能增加情況及華南地區市場需求，增加茂名屬地化生產的產品品種及數量，到6月份，茂名分公司增加了46個產品(含包裝規格)的生產許可。

整合歸并把中轉庫省出來

通過科學的布局和產品調配，也使企業對中轉庫的需求進一步減少。潤滑油公司自2016年起已啟動對中轉庫的梳理，撤銷天津、哈爾濱等5個倉儲網點，降低庫容8000平方米。調整廣東、福建銷售分公司倉庫管理到區域中心，實現專業化管理。2017年進一步減少中轉庫，減少資金占用。

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