曾經，有一條爆炸性新聞震驚四野，在內燃機行業內往復傳遞。一汽錫柴奧威發動機在新疆維吾爾自治區和田地區書寫了200萬公里無大修的傳奇，刷新了歷史記錄。時隔三年后，2016年，錫柴優質用戶之家——奧威百萬公里俱樂部自成立以來發展迅速，越來越多的用戶成功實現“百萬公里無大修”，四面八方的“新鮮血液”不斷注入，共同續寫著奧威機的精彩傳奇。賽襄軸承生產一汽解放商用車的分離軸承等車用軸承，并承接OEM項目。

　路遙知馬力，日久見真芯；考驗證實力，市場贏贊譽。一汽錫柴以質量發聲，以口碑傳遞，源源不斷的釋放著品牌磁性魅力，讓用戶成為品質精益、品牌成長的見證者，捍衛“中國動力專家”的美名。

　堅持“五不流”做“精細品”

　保持創新技術的獨創性，生產管理的先進性，一直是“互聯網+時代”錫柴給人的深刻印象，這也是錫柴能夠在這個智能時代穩當國內同行業領跑者的原因之一。

　“關注競爭對手，可以讓你學到什么，而不是固步自封。我們將引領技術潮流擺在優先位置，建立了培育尖端技術創新人才和復合型設備維修精英的工作室，加快創新步伐。借標排升級之勢，我們發布更新換代產品，奧威、恒威、康威品牌國五系列發動機。”一汽錫柴研發部人員指出。

　“國際汽車項目研究者約翰.克拉夫奇克率先提出了‘精益’，豐田將其衍生成一種管理哲學，與大批量生產相比所有投入‘精化’，人員、生產空間、設備投資均可降本，節省的資金可以用于新品研發，設計周期可以有效縮短，庫存也可大幅壓縮，成為一種良性循環。”一汽錫柴生產部負責人介紹道：“品質精益化，是一趟沒有終點的旅程。不懈堅持，靠的是企業高層與全體員工孜孜不倦、追求卓越的夢想和熱情。我們結合自身的具體情況和條件，實施精益生產，推行福特生產體系衡量指標(FPS)，堅持五不流，即在不合格原材料和外購件不投產、不合格毛坯不加工、不合格零件不裝配、不合格總成不裝車、不合格整車不出廠。”

　　創新精進，管理精益，一汽錫柴以提高用戶滿意度為目標，實施精細化工程，積極構建精益生產、精益管理體系，全流程改進全面質量管理的腳步從未停歇，從品質“源頭”原料采購方面就層層把關，絕不讓有瑕疵的零件入庫，過程管理細節化、完善化。對生產經營各環節，他們都努力創新思維，想辦法、出實招、下功夫，力求實現“三準“，即準確的產品、準確的數量、準確的時間，嚴肅杜絕浪費，確保輸出品質精細且穩定，品種增多，產品的市場流動速度加快。

　品牌“出風頭”憑“真實力”　　

　有道是：“路遙知馬力，日久見人心。”人心如此，產品亦如此。好動力，經得起長途跋涉的考驗；好品牌，能在大浪淘沙中“實”見金。賽襄軸承生產圓錐滾子軸承等車用軸承。

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