圓柱軸承廠家-賽襄軸承認為汽配店的店長管理好自己的團隊是保證門店順暢經營的前提。以下六條一定要早發現并及時做出整改。 

第一、這類員工可以分兩種情況：一種是自恃有才，認為與領導溝通與否無所謂；另一種是不愿交流，只顧門頭做事。面對這兩種類型的員工，領導要加強與員工的溝通，讓員工說出有助于團隊發展的想法，并給予員工鼓勵或是認可，讓員工感受到團隊的力量。 

第二、這類員工是企業中易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由領導來決定，開心好象是領導哄的，不開心好像是領導給的，這是極其不成熟的表現。既不利于工作的開展，也不利于個人的成長。店長要做的就是對這類員工加以磨練，克服其感情用事的做法。 

第三、有的員工在先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定，他就會認為是不是領導不認可他，于是開始怠工，不能按時保質的完成自己的工作，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。店長可以在私下聊天時表達出對其工作的肯定，同時也告誡員工工作做得好是自己的本分，即使領導不說，別人也會認可你的能力。

第四、有些員工把自己的技術水平低歸結為公司沒有進行培訓，這是給自己的沒能力找理由的員工。畢竟公司的培訓是有限的，員工更多依靠的是自己在日常生活中的積累與學習，而不是一味地依靠公司培訓來滿足工作需要。想進步，就得樹立正確的人生目標、工作目標，不受外界環境的干擾或克服干擾。

第五、有這么一種員工：大錯不犯，小錯不斷。不是遲到就是早退，工作中要么丟三就是落四，要么有頭沒尾。但是還認識不到自己的錯誤，認為自己所犯的只是不值一提的小錯誤。店長一旦發現這類員工，一定也要及時對其進行批評教育，講明規章制度的作用。

第六、店長要注意門店中是否有經常拿一大堆客觀理由來解釋其工作失誤的員工，這類員工肯定是自己的工作方法和工作心態方面有問題。店長可以明確表示，門店要的是業績，不是對客觀原因的解釋。并且指導員工如何與客戶接觸，如何掌握工作方法。

圓柱軸承廠家-賽襄軸承十年生產適圓柱滾子軸承，嚴格的產品檢測標準，完善的服務體制，獲得了許多新老客戶的青睞。