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國家信息中心信息資源開發部主任:徐長明跟大家一起交流未來車市發展趨勢和看法。第一個,第二個市場競爭將更趨激烈。第三個,廠商必須在營銷戰略和層略兩個環節上同步發力。
未來汽車市場仍將保持中速增長
未來還要保持中速。2000年到2010年之間,我們的速度雖然有起伏,但是總體比較高,年均增長33%。2011年之后這幾年,速度明顯有所下降,2013年略有提高,到了18%,其他的年份比較低。未來到底會怎么樣,根據我們對全球汽車市場先導國家他們發展歷史做的實證研究,表明每個國家自身汽車發展都有兩個快速增長的時期。第一個時期是從千人5輛車到千人20輛,發展速度最快,大概銷量年均增長率在30%,實際的時間比較短,大致在五年。
第二個快速增長的時期,由2000年千人20輛車,一直發展到千人150輛,這個時期的速度比較快,但是相對第一個時期來講,大概要下降10個百分點左右,時間更長,平均來看在10年。但是在第二個時期,我們國家的發展路徑跟先導國家相比可能會有所不同。以日本為例,日本叫高速度短時間,它是年均22的速度,用了八年的時間。我們跟它相比,可能是相對的速度、相對長的時間,我們算第二個,我們國家將持續16年的時間,從2019年一直要延續到2014年,速度相對比較低,大概在13%到15%。其實這個機制如果成立,對我們在座的來講都是好消息,如果我們是日本的趨勢,八年就完成第二塊,已經過去七年了,2009年開始,今年年底結束,如果按照我們的判斷,還有九年的時間保持比較快的速度。未來的速度達不到13%到15%,因為2009年到2010年它的增長率往下掉,因為進入第二個快速期。由于我們國家有4萬億的刺激政策,加上汽車產業規劃,兩個合起來,使我們的汽車銷量翻了一倍,現在的速度更低一點,大概速度估計8到10左右,近期10%,再往后是8。總體上看,近期相當于GDP增長的1.3倍,到中期跟GDP是等速,再往后比GDP的速度略低,這是一個基本判斷。
市場競爭將更趨激烈
第二個觀點,別看市場增長很好,但是競爭很激烈。為什么?中國市場太大了,現在去年是2500萬輛,未來我們能看見4000萬輛的水平,即使看不到,3500萬輛也好。現在全世界一年的銷量大概就是1個億,我們自己能占到30左右的水平。這些跨國公司在中國是必勝、必須要決戰的階段,誰在中國都輸不起,誰輸了在全球的地位就要下降。在美國通用和福特在同一個量級,但是通用因為在中國300萬輛的銷量,這個銷量決定通用仍然在第一陣容,原來福特在第一陣容,但是在中國銷量沒有跟上去,所以福特現在轉到第二梯隊。大眾原來是第二線,因為在中國發展好,它現在在第一陣容,第一陣容是豐田、大眾和通用,它們是最好的。所以大眾在中國銷量占到36.4%,通用光乘用車這一塊占到了21%。我們還有幾個豪華車企業,像奔馳、寶馬,也都占20%以上,而且還看得見增長。這些企業都要在中國接受,未來的規劃至少跟行業平均值,我們預測8到10的速度,這些企業都不想低,但是低的企業要追趕,福特說我不服氣,要增長,比這個力度還要大。所以從跨國公司來講,他們在中國都要決戰,這是一個。
廠商必須在營銷戰略和層略兩個環節上同步發力
另外一個,我們的自主品牌企業,我做了一個數據統計,這是2015年幾個企業的數據,東風自主品牌,126萬輛。長安130,一汽60,吉利51,廣汽24。這些企業到2020年的目標是多少,是第二個數據。這兩個一除,年均增長率是這個數據,我預測8到10的水平,而大家的數據比我高好幾倍。未來競爭激烈,廠家必須在營銷戰略和策略兩個角度同步發力。我們一般講營銷,經常只談到四P,策略上,產品、價格、渠道、促銷,如果只在這四個方面發力,前面的STP沒做好,那你怎么做也很難,產品定型沒考慮到這個問題,就很難。所以我們的企業必須在兩個角度,STP就是市場細分,現在沒有桑塔納進入中國市場的歷史機遇,一個車所有的市場都能滿足,誰都買桑塔納。現在的產品這么多,二三百個產品,消費者無限細分,在這個情況下,你要想對頭款產品成功,就要先對市場做細分,找到一個快速的市場和有競爭力的市場,在里邊定位,然后再做一個定位。在這個基礎上,根據這個用戶再研究他們需要什么樣的產品。我們找的最好的企業就是五菱,針對微車用戶細分市場非常好。
企業要想在這兩個都做得好,必須要正向開發,用反向設計很難,基本上上來就是4P,前面沒辦法,產品定了型,你找一個細分市場,這很難。要想做得好,戰略跟策略同時都行,必須正向設計,你還得有成本控制能力,這一系列都要求我們企業在策略上做出調整。這就是我今天跟大家分享的觀點,總體上來講,未來還有八到十年能保持一個中速增長,這是給我們在座的帶來最利好的消息,沒有一個行業在中國這么大的規模還能有8到10的速度再增長十年。鋼鐵不行、水泥不行、化工不行、建材不行,沒有一個,只有汽車,所以在座的很幸運。但是競爭很激烈,這個時候你必須在策略和戰略上做出調整,才能在未來致勝。
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