2016年是“十三五”開局之年，面對行業(yè)競爭新趨勢、新特點，全柴全面導(dǎo)入精益制造和精益管理的思想、方法，力求建立快速反應(yīng)、注重過程、高效協(xié)同、品質(zhì)為先的運營管理體系，尋求精益之道。在將近半個世紀的發(fā)展歷程中，不論外界環(huán)境如何變化，全柴砥礪前行，如今已成為國內(nèi)最大的中小功率多缸柴油機研發(fā)制造企業(yè)，產(chǎn)品不斷向化發(fā)展。

　　■推進精益制造　　
　　今年4月，經(jīng)過3個多月籌備，全柴精益制造項目正式啟動。“推行精益制造，重點是全員參與、持續(xù)改善，將精益制造、精益管理的思想形成企業(yè)文化，融入到企業(yè)質(zhì)量管理的全過程。”全柴動力總經(jīng)理潘忠德在4月29日召開的精益生產(chǎn)大會上說，“目前，全柴與行業(yè)一流的發(fā)動機企業(yè)相比，在管理、產(chǎn)品等方面還存在差距，因此必須推行精益制造，提升產(chǎn)品品質(zhì)，才具備與其全面競爭的能力。”質(zhì)量精益求精就是要持續(xù)追求產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷?！　　?/span>
　　實踐證明，精益制造是一種先進的生產(chǎn)管理方式，追求用最少的時間、以最少的資源，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價值，快速對市場需求做出反應(yīng)，以贏得市場機會?！　?/span>
　　全柴精益生產(chǎn)項目將按照“總體設(shè)計、分步實施、試點推進”的思路，一期項目計劃用3年時間，逐步構(gòu)建適應(yīng)全柴發(fā)展的精益制造與管理體系，把全柴打造成為國內(nèi)中小功率柴油機行業(yè)的標桿企業(yè)。

　　■產(chǎn)品質(zhì)量再提高30%　
　　近年來，全柴的發(fā)展得到了市場和整車企業(yè)的充分認可，特別是車用國四發(fā)動機在性能、質(zhì)量和可靠性等方面得到了客戶的肯定和贊賞?！　?/span>
　　“推廣國四產(chǎn)品之初，我們曾擔(dān)心部分市場油品不行，大批量推廣后服務(wù)跟不上。事實證明，全柴的國四發(fā)動機在批量投入市場后表現(xiàn)非常好，終端用戶對全柴國四發(fā)動機非常認可。”去年12月，某家整車企業(yè)在一次重點經(jīng)銷商會議上如此評價。　　　　
　　發(fā)動機是汽車、農(nóng)業(yè)裝備和工程機械等移動設(shè)備的核心動力。面對激烈的市場競爭，全柴“十三五”發(fā)展規(guī)劃將產(chǎn)品質(zhì)量再提升作為第一目標，提出實施質(zhì)量領(lǐng)先工程，追求產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。去年年底，全柴在與精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)探討項目目標時，著重強調(diào)了質(zhì)量改善目標，借助精益生產(chǎn)項目，爭取2016年質(zhì)量改善再提高30%，并逐年穩(wěn)步提升。

    ■打造精益全柴　
　　根據(jù)規(guī)劃，精益生產(chǎn)項目是全柴2016年三大管理提升項目之一。為全面提升企業(yè)管理能力，全柴同時啟動了組織優(yōu)化和信息化升級項目。作為實施精益生產(chǎn)項目的重要保障，全柴希望通過組織優(yōu)化調(diào)整、ERP資源管理系統(tǒng)和MES系統(tǒng)等的協(xié)同實施，全面提升企業(yè)的管理能力。汽車壓力軸承廠家-賽襄軸承十年專注汽車軸承研發(fā)制造,精密汽車軸承供應(yīng)商,集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與OEM業(yè)務(wù)于一體的生產(chǎn)型企業(yè)。服務(wù)熱線：400-665-8676

　　　　　　　　　　　
　　當前，經(jīng)濟與行業(yè)新常態(tài)對企業(yè)發(fā)展的各項能力都提出了新的要求。“十三五”期間，全柴將通過組織優(yōu)化，建立高效的運營機制，快速的反應(yīng)機制，具有市場競爭力的人才培養(yǎng)與激勵機制。積極響應(yīng)《中國制造2025》和智能化制造的要求，建立新的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化制造與管理，提升競爭優(yōu)勢。